Buntáistí agus Coinníollacha an Stíl Cheannaireachta Delegative
Is éard atá i gceannas Laissez-faire, ar a dtugtar ceannaireacht thiomantachánach, cineál stíl ceannaireachta ina bhfuil ceannairí lámh-uaire agus cead a thabhairt do bhaill an ghrúpa na cinntí a dhéanamh. Fuair taighdeoirí gurb é seo i gcoitinne an stíl ceannaireachta a eascraíonn as an táirgiúlacht is ísle i measc baill an ghrúpa.
Mar sin féin, tá sé tábhachtach a thuiscint go bhféadfadh an bealach ceannaireachta seo an dá bhuntáiste agus na lochtanna a d'fhéadfadh a bheith ann.
Tá suímh agus cásanna áirithe ann ina bhféadfaí stíl ceannaireachta laissez-faire a bheith is oiriúnaí. Is féidir le do stíl ceannaireachta ceannasach a bheith úsáideach duit do thuiscintí féin agus do laige féideartha a thuiscint.
Saintréithe Ceannaireacht Laissez-Faire
Is éard atá i gceannas Laissez-faire ná:
- Treoir an-bheag ó cheannairí
- Saoirse iomlán do leanúnaithe chun cinntí a dhéanamh
- Soláthraíonn ceannairí na huirlisí agus na hacmhainní atá de dhíth
- Táthar ag súil go bhfreagróidh baill an ghrúpa fadhbanna ina gcuid féin
- Tugtar cumhacht do lucht leanúna, ach fós tá ceannairí freagrach as cinntí agus gníomhartha na ngrúpaí
Bhí roinnt ceannairí polaitiúla agus gnó aitheanta ar fud na staire a léirigh saintréithe stiúrtha ceannaireachta laissez-faire. Bhí Steve Jobs ar eolas mar gheall ar threoracha a thabhairt dó ar mhaith léi a fheiceáil dá fhoireann ach ansin iad a fhágáil ar a gcuid feistí féin chun a mhéid a chomhlíonadh a mhianta a léiriú.
Bhí an tUachtarán Uachtarán na Stát Aontaithe Herbert Hoover clúiteach as cur chuige níos laissez-faire a ghlacadh chun rialú a dhéanamh, go minic trí chead a thabhairt do chomhairleoirí níos mó taithí a bheith acu tascanna nach raibh eolas agus saineolas aige.
Sochair Cheannaireacht Laissez-Faire
Ar nós stíleanna ceannaireachta eile, tá roinnt sochar agus easnaimh araon ag an gcur chuige toscaire.
Uaireanta is féidir an stíl seo a bheith éifeachtach, go háirithe má úsáidtear é go cuí sna suímh ceart agus le grúpaí a fhreagairt go maith.
Roinnt samplaí nuair a oibríonn an stíl cheannaireachta seo go maith:
Nuair a bhíonn na scileanna ag na baill foirne go n-éireoidh leo. Is féidir le ceannaireacht Laissez-faire a bheith éifeachtach i gcásanna ina bhfuil baill ghrúpa ard-oilte, spreagtha, agus atá in ann oibriú ar a gcuid féin. Ós rud é go bhfuil na baill ghrúpa seo saineolaithe agus go bhfuil an t-eolas agus na scileanna acu chun bheith ag obair go neamhspleách, is féidir leo tascanna a bhaint amach le treoir bheagán.
Nuair a bhíonn na baill ghrúpa saineolaithe. Is féidir leis an stíl thoscaireach a bheith go háirithe éifeachtach i gcásanna ina bhfuil baill ghrúpa níos eolaí i ndáiríre ná mar cheannaire an ghrúpa. Ós rud é gurb iad na baill foirne na saineolaithe i réimse áirithe, tugann an stíl laissez-faire dóibh a gcuid eolais agus scileanna domhain a léiriú faoin ábhar áirithe sin.
Nuair a dhéantar luacháil ar neamhspleáchas. Is féidir leis an neamhspleáchas seo a shaoradh le roinnt ball den ghrúpa agus cabhrú leo go mbraitheann siad níos sásta lena gcuid oibre. Is féidir an stíl laissez-faire a úsáid i gcásanna ina bhfuil ardleibhéal paisean agus spreagadh intreach as a gcuid oibre.
Cé gurb é 'laissez-faire' an téarma traidisiúnta don stíl seo agus cuireann sé le cur chuige go hiomlán idir lámha, tá go leor ceannairí fós ar oscailt agus ar fáil do bhaill ghrúpa le haghaidh comhairliúcháin agus aiseolas.
D'fhéadfadh siad treoir a chur ar fáil ag tús tionscadail, ach ansin cead a thabhairt do bhaill ghrúpa a gcuid post a dhéanamh le beagán maoirseachta. Éilíonn an cur chuige seo maidir le ceannaireacht go leor iontaobhais. Ní mór do cheannairí a bheith mothú muiníneach go bhfuil na scileanna, an t-eolas ag baill an ghrúpa, agus leanúint orthu chun tionscadal a chomhlánú gan micromanaged.
Taobh amuigh de Cheannaireacht Laissez-Faire
Níl an ceannaireacht Laissez-faire oiriúnach i gcásanna nach bhfuil an t-eolas nó an taithí acu a dteastaíonn uathu chun tascanna a chomhlánú agus cinntí a dhéanamh. Tá an stíl ceannaireachta seo nasctha le torthaí diúltacha, lena n-áirítear droch-fheidhmíocht poist, éifeachtacht íseal ceannaire, agus níos lú sástachta grúpa.
Níl cuid mhaith daoine ag a gcuid spriocdhátaí féin a leagan síos, a gcuid tionscadal féin a bhainistiú agus fadhbanna a réiteach ina gcuid féin. I gcásanna den sórt sin, is féidir le tionscadail dul amach agus is féidir spriocdhátaí a chailliúint nuair nach bhfaighidh baill foirne go leor treoir nó aiseolas ó cheannairí.
Roinnt thaobh diúltacha is féidir ar an stíl laissez-faire:
Easpa feasachta ról. I roinnt cásanna, cuireann an stíl laissez-faire róil nach bhfuil sainmhínithe laistigh den ghrúpa. Ós rud é nach bhfaigheann comhaltaí foirne beagán gan aon treoir, ní fhéadfadh siad a bheith cinnte faoi ról laistigh den ghrúpa agus cad a cheapann siad a bheith ag déanamh lena gcuid ama.
Droch-rannpháirtíocht leis an ngrúpa. Is minic nach bhfeictear ceannairí Laissez-faire mar neamhchúlú agus tarraingthe siar, rud a d'fhéadfadh easpa comhleanúnachais a bheith sa ghrúpa. Ós rud é nach cosúil go bhfuil an ceannaire gan choinne leis an méid atá ag tarlú, uaireanta bíonn lucht leanúna ag tógáil faoi seo agus nach mbíonn cúram agus imní níos lú ann don tionscadal.
Cuntasacht íseal. D'fhéadfadh roinnt ceannairí leas a bhaint as an stíl seo fiú mar bhealach chun freagracht phearsanta a sheachaint as teipeanna an ghrúpa. Nuair nach gcomhlíontar na spriocanna, is féidir leis an gceannaire milleán a dhéanamh ar bhaill na foirne as tascanna a chomhlánú nó maireachtáil suas le hionchais.
Íocacht agus seachaint. Ag an ceann is measa, léiríonn ceannaireacht laissez-faire pasiveacht nó fiú seans fíor-cheannaireachta a sheachaint. I gcásanna den sórt sin, ní dhéanann na ceannairí seo aon rud chun iarracht a dhéanamh spreagadh a dhéanamh ar lucht leanúna, ní aithníonn siad iarrachtaí na mball foirne, agus ní dhéantar iarracht ar bith a bheith páirteach sa ghrúpa.
Mura bhfuil aithne ag na baill ghrúpa leis an tasc nó leis an bpróiseas atá ag teastáil chun an tasc a chur i gcrích, is fearr go mbainfeadh ceannairí cur chuige níos fearr. Faoi dheireadh, de réir mar a gheobhaidh lucht leanúna níos mó saineolais, d'fhéadfadh go dtiocfadh ceannairí ar ais go dtí cur chuige níos tarmligthe a thugann níos mó saoirse do bhaill ghrúpa oibriú go neamhspleách.
I gcás ina mbeadh ceannairí Laissez-Faire Might Thrive
Má bhíonn tuiscint níos mó laissez-faire ag baint le ceannaireacht a bheith agat, tá réimsí agus cásanna ann inar féidir leat níos fearr a dhéanamh. Is féidir le hobair i réimse cruthaitheach i gcás ina bhfuil daoine claonadh a bheith an-spreagtha, oilte, cruthaitheach, agus atá tiomnaithe dá gcuid oibre, cabhrú le torthaí maithe a fháil leis an stíl seo.
Mar shampla, d'fhéadfadh ceannaire toscaire a bheith níos fearr i réimse dearadh táirge. Ós rud é go bhfuil baill foirne ag dea-oilte agus an-chruthaitheach, is dócha go dteastódh go mbeidh siad beagán ar bhealach bainistíochta. Ina áit sin, is féidir le ceannaire éifeachtach maoirseacht agus treoir íosta a sholáthar agus torthaí ardchaighdeáin a tháirgeadh fós.
De ghnáth is fearr le ceannairí Laissez-faire ag faisnéis agus cúlra a chruthú ag tús tionscadail, a d'fhéadfadh a bheith úsáideach go háirithe do na foirne féin-bhainistithe. Trí bhall foirne a thabhairt go léir a theastaíonn uathu ag tús sannadh, beidh an t-eolas acu ansin a theastaíonn uathu chun an tasc a chomhlánú de réir mar a ordaíodh.
Fiú amháin i réimsí den sórt sin, d'fhéadfadh sé a íoc úsáid a bhaint as cineálacha cur chuige ceannaireachta ag céimeanna difriúla den phróiseas oibre. Mar shampla, b'fhéidir go mbeadh ceannaireacht laissez-faire an-éifeachtach le linn na gcéimeanna tosaigh nuair a bhíonn táirge nó smaoineamh á smaointeoireacht nó á chruthú. Chomh luath agus a bhíonn an dearadh i bhfeidhm agus réidh le haghaidh táirgeadh, b'fhéidir gur fearr athrú chuig stíl a bhfuil níos mó treorach agus maoirseachta ann.
Is féidir le ceannaire leis an stíl seo streachailt i gcásanna a dteastaíonn maoirseacht, cruinneas agus aird mhór ar shonraí. I gcásanna geallta agus oibreacha brú ard nuair is gá gach mion a bheith foirfe agus críochnaithe go tráthúil, d'fhéadfadh go mbeadh stíl níos údarúrach nó bainistíochta níos oiriúnaí. D'fhéadfadh cur chuige laissez-faire a úsáid sa chás seo a bheith mar thoradh ar spriocdhátaí caillte agus droch-fheidhmíocht, go háirithe más rud é nach bhfuil baill ghrúpa cinnte faoin méid a theastaíonn uathu a dhéanamh nó nach bhfuil na scileanna a theastaíonn uathu chun tascanna a dhéanamh le beagán gan aon treoir.
Focal ó
Is minic a bhriseadh stíl ceannaireachta laissez-faire go minic mar thoradh ar thoradh drochthorthaí grúpa, ach is féidir go mbeadh sé oiriúnach agus éifeachtach i gcásanna éagsúla. I socrú ina bhfuil baill ghrúpa an-oilte agus spreagtha, d'fhéadfadh sé torthaí den scoth a tháirgeadh. Ós rud é go n-éileoidh baill foirne go leor saoirse ó micromanaging iomarcach, bíonn siad níos spreagúla agus cruthaitheach go minic.
Má bhíonn tú níos mó de cheannaire laissez-faire, b'fhéidir go mbeadh sé cabhrach duit smaoineamh ar an saghas cásanna inar féidir leat feabhas a chur ar ról ceannaireachta. I gcásanna ina bhfuil gá le maoirseacht nó treorach níos mó ag an ngrúpa, féadfaidh tú a bheith ag díriú go comhfhiosach ar chur chuige níos údarúcháin nó daonlathach a ghlacadh . Trí scrúdú a dhéanamh ar do stíl féin, is féidir leat do chuid scileanna a mhealladh agus a bheith ina cheannaire níos fearr .
> Foinsí:
> Cragen, JF, Wright, DW, & Kasch, CR. Cumarsáid i nGrúpaí Beaga: Teoiric, Próiseas agus Scileanna. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Nuair a thagann an Cheannas Mícheart: Ceannasaíocht Miondíola, Comharthaí agus Fabhtanna Eiticeacha. Charlotte: NC: 2010.