Tagraíonn stíl ceannaireachta do shaincheisteanna iompair ceannaire nuair a bhíonn grúpaí daoine á stiúradh, á spreagadh, á threorú acu. Is féidir le ceannairí móra gluaiseachtaí polaitiúla agus athrú sóisialta a spreagadh. Is féidir leo daoine eile a spreagadh chun a dhéanamh, a chruthú agus a nuáil.
De réir mar a thosaíonn tú ag smaoineamh ar roinnt de na daoine a cheapann tú mar cheannairí móra, is féidir leat a fheiceáil láithreach go bhfuil difríochtaí mór ann go minic maidir le conas a dtosaíonn gach duine.
Go fortunately, d'fhorbair taighdeoirí teoiricí agus creatlaí éagsúla a thugann deis dúinn na stíleanna ceannaireachta éagsúla sin a aithint agus a thuiscint níos fearr.
Seo ach cuid de na creatlaí agus na stíleanna ceannaireachta is suntasaí a aithníodh.
Stíleanna Ceannaireachta Lewin
I 1939, leag grúpa taighdeoirí faoi stiúir an síceolaí Kurt Lewin amach stíleanna ceannaireachta éagsúla a aithint. Cé gur aithnigh taighde breise cineálacha níos mó ceannaireachta, bhí an-staidéar ag an luath-staidéar seo agus bunaíodh trí stíleanna ceannaireachta móra a chuir plé ar fáil le haghaidh teoiricí ceannaireachta níos sainithe.
I staidéar Lewin, tugadh ceann de thrí ghrúpa do dhuine scoile le ceannaire údarúnaí, daonlathach nó laissez-faire. Ina dhiaidh sin bhí na páistí i gceannas ar thionscadal ealaíon agus ceardaíochta agus breathnóirí taighde ar iompar leanaí mar fhreagra ar na stíleanna ceannaireachta éagsúla.
Chinn na taighdeoirí gurb é an ceannasaíocht dhaonlathach a bhí an-éifeachtach ag lucht leanúna a spreagadh chun go maith a dhéanamh.
Déanfaimid breathnú níos géire ar na trí stíleanna a aithníodh Lewin:
1. Ceannaireacht Údarásach (Autocratic)
Cuireann ceannairí údaraithe, ar a dtugtar ceannairí autocraideacha , ionchais shoiléir ar fáil maidir leis an méid is gá a dhéanamh nuair ba chóir é a dhéanamh, agus an chaoi ar chóir é a dhéanamh.
Tá an stíl ceannaireachta seo dírithe go láidir ar an gceannas ag an gceannaire agus ar rialú na lucht leanúna. Tá roinnt soiléir ann freisin idir an ceannaire agus na comhaltaí. Déanann ceannairí údarúcháin cinntí go neamhspleách le beagán nó gan aon ionchur ón gcuid eile den ghrúpa.
Chinn taighdeoirí nach raibh cinnteoireacht níos lú cruthaitheach faoi cheannaireacht údarúrach. Chinn Lewin freisin go bhfuil sé níos deacra bogadh ó stíl údarúcháin go stíl dhaonlathach ná mar a mhalairt. De ghnáth bíonn drochúsáid ar an modh seo mar rialú, bossy, agus dictatorial.
Is fearr a dhéantar ceannaireacht údaraithe maidir le cásanna nach bhfuil beagán ama ann maidir le cinnteoireacht ghrúpa nó i gcás inarb é an ceannaire an comhalta is eolaí den ghrúpa. Is féidir leis an gcur chuige uathriathach a bheith maith nuair a iarrann an scéal cinntí tapa agus gníomhartha cinntitheach. Is cosúil, áfach, timpeallachtaí mífheidhmiúla agus naimhdeacha a chruthú, go minic leantóirí bualadh i gcoinne an cheannaire iompair.
2. Ceannaireacht Rannpháirteach (Daonlathach)
Fuair staidéir Lewin go raibh ceannaireacht rannpháirteach, ar a dtugtar ceannaireacht dhaonlathach , de ghnáth ar an stíl ceannaireachta is éifeachtaí. Tairgeann ceannairí daonlathacha treoir do bhaill ghrúpa, ach tá siad rannpháirteach sa ghrúpa agus ionchur ó bhaill eile den ghrúpa.
I staidéar Lewin, ní raibh na páistí sa ghrúpa seo níos táirgiúla ná baill an ghrúpa údarúcháin, ach bhí a gcuid ranníocaíochtaí de chaighdeán níos airde.
Spreagann ceannairí rannpháirteacha grúpaí comhaltaí a bheith rannpháirteach ach an rá deiridh sa phróiseas cinnteoireachta a choinneáil. Braitheann baill an ghrúpa páirt sa phróiseas agus tá siad níos spreagtha agus cruthaitheach. Is éard atá i gceist le ceannairí daonlathacha a dhéanamh gur mhaith le lucht leanúna gur cuid thábhachtach den fhoireann iad, rud a chabhraíonn le tiomantas a chothú le spriocanna an ghrúpa.
3. Ceannaireacht Dheonach (Laissez-Faire)
D'aimsigh taighdeoirí gurb iad leanaí faoi cheannaireacht thoscaireach, ar a dtugtar ceannaireacht laissez-faire , an táirge is lú a bhí ag na trí ghrúpa.
Rinne na páistí sa ghrúpa seo níos mó éilimh ar an gceannaire freisin, níor léirigh go raibh comhoibriú beag ann, agus ní raibh siad in ann oibriú go neamhspleách.
Tairgeann ceannairí toscaireacha treoir bheag nó níl do bhaill ghrúpa agus fágann siad cinnteoireacht suas le baill an ghrúpa. Cé gur féidir an stíl seo a bheith úsáideach i gcásanna a bhfuil saineolaithe ardcháilithe ann, is minic go dtarlaíonn sé rólanna a bhfuil droch-shainmhíniú orthu agus easpa spreagthais.
Thug Lewin faoi deara go raibh ceannaireacht laissez-faire i gceist mar thoradh ar ghrúpaí nach raibh treoracha ann nuair a chuir baill an milleán ar a chéile le haghaidh botúin, dhiúltaigh siad glacadh le freagracht phearsanta, agus easpa dul chun cinn agus obair a dhéanamh.
Tuairimí faoi Stíleanna Ceannaireachta Lewin
Ina leabhar, "Tugann Bass and Bass faoi deara go bhfuil an cheannaireacht údarúrach go minic i dtéarmaí diúltacha, go minic fiú díomá, go minic. Is minic a thuairiscítear go bhfuil ceannairí údaraithe mar rialú agus dlúth-intinn, ach tá sé seo ag breathnú thar na buntáistí féideartha a bhaineann le rialacha a chur chun cinn, ag súil le géilleadh, agus freagracht a ghlacadh.
Cé gur cinnte gurb é ceannasaíocht údarúcháin an rogha is fearr do gach cás, is féidir é a bheith éifeachtach agus tairbheach i gcásanna a dteastaíonn go leor treorach le lucht leanúna agus i gcás ina gcaithfear na rialacha agus na caighdeáin a leanúint don litir. Is é an sochar a thugann dearmad ar an stíl údarúrach go minic ná an cumas tuiscint ar ord a choinneáil.
Tugann Bass agus Bass faoi deara go mbíonn ceannaireacht dhaonlathach ag díriú ar na leantóirí agus is cur chuige éifeachtach é nuair a bhíonn sé ag iarraidh caidreamh a choinneáil le daoine eile. Is é an claonadh a bhíonn ag daoine a oibríonn faoi na ceannairí sin go maith, tacaíocht a thabhairt dá chéile, agus dul i gcomhairle le baill eile den ghrúpa agus iad ag déanamh cinntí.
Stíleanna agus Modhanna Ceannaireachta Breise
De bhreis ar na trí stíleanna a d'aithin Lewin agus a chomhghleacaithe, thug taighdeoirí cur síos ar go leor patrúin saintréithe eile ceannaireachta. Seo ach roinnt de na cinn is mó aitheanta:
1. An Stíl Cheannaireachta Transformational
Aithnítear ceannaireacht trasfhoirmiúil go minic mar an stíl aonair is éifeachtaí. Rinneadh cur síos ar an stíl seo le linn na 1970í déanacha agus an taighdeoir Bernard M. Bass ina dhiaidh sin. Is iad cuid de phríomh-shaintréithe a stíl ceannaireachta ná na cumais chun leanúna a spreagadh agus a spreagadh agus athruithe dearfacha a threorú i ngrúpaí.
Is minic a bhíonn ceannairí trasfhoirmiúla a bheith mothúchánach cliste, fuinniúil, agus paiseanta. Ní hamháin go bhfuil siad tiomanta do chuidiú leis an eagraíocht a spriocanna a bhaint amach, ach freisin chun cuidiú le baill an ghrúpa a gcumas a chomhlíonadh.
Léirigh taighde gur éirigh leis an stíl ceannaireachta seo feidhmíocht níos airde agus sástacht ghrúpa níos fearr ná stíleanna ceannaireachta eile. D 'aimsigh staidéar amháin go raibh feabhas feabhsaithe i measc na gceannaisghrúpa i gceannaireacht chlaochlaithe.
2. An Stíl Cheannaireachta Idirthréimhseach
Taispeánann stíl na ceannaireachta idirbheartaíochta an caidreamh ceannaire-leanúna mar idirbheart. Trí ghlacadh mar phost mar bhall den ghrúpa, d'aontaigh an duine aonair cloí leis an gceannaire. I bhformhór na gcásanna, baineann sé seo leis an gcaidreamh fostóir-fostaí, agus díríonn an t-idirbheart ar an lucht leanúna a chomhlánóidh tascanna riachtanacha mar mhalairt ar chúiteamh airgid.
Ceann de na príomhbhuntáistí a bhaineann leis an stíl cheannaireachta seo ná go gcruthóidh sé rólanna atá sainithe go soiléir. Tá a fhios ag na daoine cad is gá dóibh a dhéanamh agus cad a gheobhaidh siad mar mhalairt ar na cúraimí seo a chomhlánú. Tugann sé deis do cheannairí go leor maoirseachta agus treorach a thairiscint más gá. Is féidir comhaltaí an ghrúpa a spreagadh freisin chun go maith chun luach saothair a fháil. Ceann de na príomhshuímh is mó ná go dtéann stíl an idirbhirt le cruthaitheacht agus le smaointeoireacht lasmuigh den bhosca a dhíscaoileadh.
3. Stíleanna Ceannaireachta Staidiúla
Cuireann teoiricí staire na ceannaireachta béim ar thionchar suntasach an chomhshaoil agus ar an staid ar cheannaireacht. I measc dhá cheann de na teoiricí seo tá:
- Stíleanna ceannaireachta Hersey agus Blanchard: Is é múnla Hersey agus Blanchard ceann de na teoiricí áitiúla is mó aitheanta. Arna gcéad fhoilsiú i 1969, tugann an múnla seo síos ar cheithre stíl phríomhoide ceannaireachta,
- Tá an stíl ag insint tréithrithe ag insint do dhaoine cad atá le déanamh.
- I measc na stíle díolta tá ceannairí cinnteoirí leanúna chun a gcuid smaointe agus teachtaireachtaí a cheannach.
- Tá an stíl rannpháirteach marcáilte trína ligean do bhaill ghrúpa ról níos gníomhaí a ghlacadh sa phróiseas cinnteoireachta.
- Is éard atá i gceist leis an stíl tarmligthe cur chuige láimhe a ghlacadh maidir le ceannaireacht agus ligeann do bhaill ghrúpa an chuid is mó de na cinntí a dhéanamh.
- Stíleanna ceannaireachta SLII Blanchard: Níos déanaí, leathnaíodh Blanchard ar mhúnla bunaidh Hersey agus Blanchard chun béim a chur ar an gcaoi a dtéann leibhéal forbartha agus scileanna na bhfoghlaimeoirí i bhfeidhm ar an stíl ba chóir ceannairí a úsáid. Thug Blanchard síos ceithre stíleanna foghlama éagsúla, lena n-áirítear:
- Is éard atá i gceist leis an stíl stiúrtha orduithe a thabhairt agus géilliúlacht a bheith ag súil ach ní thabharfaidh sé beagán ar threoir agus cúnamh.
- Ciallaíonn an stíl oiliúna go leor orduithe a thabhairt, ach tugann ceannairí go leor tacaíochta freisin.
- Is é an stíl tacaíochta ná cur chuige a thairgeann go leor cabhrach, ach treo beag.
- Tá an stíl tarmligthe íseal i dtreo agus tacaíocht araon.
> Foinsí:
> Bass BM, Bass R. Lámhleabhar na Ceannaireachta ar an mBord: Teoiric, Taighde, agus Iarratais Bainistíochta. 4ú ed. Nua-Eabhrac: Free Press; 2008.
> Hersey P, Blanchard KH. Iompar Eagrúcháin a Bhainistiú - Ag Acmhainní Daonna a Úsáid. Halla Nua Jersey / Prentice; 1969.
> Hersey P, Blanchard KH. Teoiric Rothaíochta Saoil na Ceannaireachta. Oideachas Oiliúna agus Forbartha . 1969; 23 (5): 26-34.
> Lewin K, Lippitt R, White RK. Patrúin Iompraíochta Ionsaitheach i dTimirce Sóisialta a Chruthaíodh go Turgnamhach . Iris na Síceolaíochta Sóisialta. Bealtaine 1939; 10 (2): 271-301.