Saintréithe, sochair, míbhuntáistí, agus samplaí cáiliúla
Is éard atá i gceannas daonlathach, ar a dtugtar ceannaireacht rannpháirteach nó ceannaireacht chomhroinnte, cineál stíl ceannaireachta ina nglacann baill den ghrúpa ról níos rannpháirtí sa phróiseas cinnteoireachta . Is féidir leis an gcineál ceannaireachta seo iarratas a dhéanamh ar aon eagraíocht, ó ghnólachtaí príobháideacha chuig scoileanna chuig an rialtas.
Tugtar deis do gach duine páirt a ghlacadh, déantar smaointe a mhalartú go saor, agus spreagtar plé.
Cé go bhfuil an próiseas daonlathach ag díriú ar chomhionannas an ghrúpa agus ar shaorréithe smaointe, tá ceannaire an ghrúpa fós ann chun treoir agus rialú a thairiscint. Tá sé de chúram ar an gceannaire daonlathach cinneadh a dhéanamh ar cé atá sa ghrúpa agus a fhaigheann rannchuidiú leis na cinntí a dhéantar.
Fuair taighdeoirí go bhfuil stíl na ceannaireachta daonlathach ar cheann de na cineálacha is éifeachtaí agus go dtarlaíonn sé ar tháirgiúlacht níos airde, ranníocaíochtaí níos fearr ó bhaill ghrúpa, agus meabhrúlacht grúpa méadaithe.
Saintréithe Ceannaireachta Daonlathach
I measc cuid de phríomhréithe na ceannaireachta daonlathacha tá:
- Moltar do bhaill an ghrúpa smaointe agus tuairimí a roinnt, cé go gcoinníonn an ceannaire na rátaí deiridh faoi chinntí.
- Braitheann baill an ghrúpa níos mó páirt sa phróiseas.
- Spreagtar agus tugtar luach saothair don chruthaitheacht.
Tugann taighdeoirí le fios go bhfuil tréithe sonracha ag ceannairí daonlathacha go maith lena n-áirítear:
- Macántacht
- Faisnéis
- Misneach
- Cruthaitheacht
- Inniúlacht
- Cothroime
Spreagann ceannairí daonlathacha láidre iontaobhas agus meas i measc lucht leanúna. Tá siad ó chroí agus déanann siad a gcinntí bunaithe ar a gcuid mothúchán agus luachanna. Is cosúil go bhfaigheann lucht leanúna spreagadh chun gníomh a ghlacadh agus cur leis an ngrúpa. Is minic a bhíonn claonadh ag ceannairí maith tuairimí éagsúla a lorg agus gan iarracht a dhéanamh sásamh a dhéanamh ar ghuthanna neamhsheasaithe nó iad siúd a chuireann dearcadh níos lú tóir orthu.
Buntáistí Ceannaireachta Daonlathach
Ós rud é go spreagtar do bhaill ghrúpa a gcuid smaointe a roinnt, is féidir le smaointe níos fearr agus réitigh chruthaitheacha níos fearr a bheith acu i gceannas daonlathach. Braitheann baill an ghrúpa níos mó páirteach agus tiomanta do thionscadail, rud a chiallaíonn go bhfuil siad níos dócha go mbeidh cúram faoi na torthaí deiridh. Léirigh taighde ar stíleanna ceannaireachta freisin go dtiocfaidh táirgeacht níos airde i measc na mballghrúpa i gceannas daonlathach.
Míbhuntáistí de Cheannaireacht Dhaonlathach
Cé gur tugadh cur síos ar an gceannaireacht dhaonlathach mar an stíl cheannaireachta is éifeachtaí, tá roinnt deiseanna féideartha ann. I gcásanna ina bhfuil róil soiléire nó go bhfuil an t-am ríthábhachtach, is féidir le ceannaireacht dhaonlathach teipeanna cumarsáide agus tionscadail neamhchríochnaithe a bheith mar thoradh air. I roinnt cásanna, b'fhéidir nach mbeadh an t-eolas nó an saineolas riachtanach ag baill an ghrúpa chun ranníocaíochtaí cáilíochta a dhéanamh leis an bpróiseas cinnteoireachta. Is féidir le ceannaireacht dhaonlathach a bheith mar thoradh ar bhaill foirne a bheith ag smaoineamh ar a gcuid tuairimí agus ní chuirtear san áireamh smaointe, rud a d'fhéadfadh sástacht agus meonla fostaithe a laghdú.
Oibríonn ceannaireacht dhaonlathach is fearr i gcásanna ina bhfuil baill ghrúpa oilte agus ag iarraidh a gcuid eolais a roinnt. Tá sé tábhachtach freisin go bhfuil go leor ama ann chun ligean do dhaoine rannchuidiú, plean a fhorbairt, agus ansin vótáil ar an ngníomh is fearr.
Samplaí Cáiliúla de Cheannaireacht Dhaonlathach
Le linn stair na SA, tá go leor cuideachtaí agus ceannairí ann a chuir ceannaireacht dhaonlathach / rannpháirteach i bhfeidhm, lena n-áirítear:
- George Washington
- Clinic Mhaigh Eo
- Abraham Lincoln
- Amazon.com
- Ginni Rometty
Foinsí:
> Gill, E. St. Thomas University Ar Líne. Cad é an Cheannaireacht Dhaonlathach / Rannpháirteach ?: Conas is féidir le Comhoibriú Mósaill a Dhéanamh. 15 Eanáir, 2016.
Martindale, N. Stíleanna ceannaireachta: Conas na daoine éagsúla a láimhseáil. Bainistíocht Cumarsáide Straitéiseach. 2001: 15 (8): 32-35.