Cad é an Cheannaireacht Transformational?

Féach níos dlúithe ar Éifeachtaí Ceannaireacht Transformational

An raibh tú riamh i ngrúpa inar ghlac duine éigin faoi smacht na staire trí fhís shoiléir a bhaint amach maidir le spriocanna an ghrúpa, paisean suntasach don obair, agus an cumas a dhéanamh go ndéanfadh an chuid eile den ghrúpa a bheith ar athló agus a fhuinneamh? B'fhéidir gurb é an duine seo an rud ar a dtugtar ceannaire claochlaithe.

Is stíl ceannaireachta é ceannaireacht trasfhoirmiúil a spreagann athruithe dearfacha dóibh siúd a leanann.

Go ginearálta, tá ceannairí trasfhoirmiúla fuinniúil, díograiseach, agus paiseanta. Ní hamháin go bhfuil na ceannairí sin i gceist agus a bhfuil baint acu leis an bpróiseas; tá siad dírithe freisin ar cuidiú le gach ball den ghrúpa freisin.

Cúlra Tapa

I dtús báire tugadh saineolaí ceannaireachta agus bitheagra uachtaránachta James MacGregor Burns ar an gcoincheap de cheannaireacht chlaochlaithe. De réir Burns, is féidir ceannaireacht chlaochlaithe a fheiceáil nuair a dhéanann ceannairí agus lucht leanúna a chéile dul chun cinn go dtí leibhéal níos airde de mhorálta agus spreagadh. "

Trí neart a bhfís agus a phearsantachta, is féidir le ceannairí claochlaithe spreagadh a thabhairt do leanúna chun ionchais, dearcadh agus spreagadh a athrú chun oibriú i dtreo spriocanna comhchoiteanna.

Níos déanaí, leathnaigh an taighdeoir Bernard M. Bass ar smaointe bunaidh Burns chun forbairt a dhéanamh ar an méid atá tagtha ar lá atá inniu ann mar Theoiric Ceannaireachta Transformational Bass. De réir Bass, is féidir ceannaireacht chlaochlaithe a shainiú bunaithe ar an tionchar a bhíonn aige ar leanúna.

Thug ceannairí trasfhoirmiúla, Bass le fios, muinín, meas agus admiration óna leanúna.

Comhpháirteanna

Mhol an Bass freisin go raibh ceithre chomhpháirt éagsúla de cheannaireacht chlaochlaithe.

  1. Spreagadh Intleachtúil - Ní hamháin go ndúshlánóidh ceannairí claochlaithe an status quo; spreagann siad cruthaitheacht freisin i measc lucht leanúna. Spreagann an ceannaire leantóirí bealaí nua a iniúchadh chun rudaí a dhéanamh agus deiseanna nua a fhoghlaim.
  1. Breithniú Aonair - Baineann ceannaireacht trasfhoirmiúil le tacaíocht agus spreagadh a thabhairt do leanúna aonair. D'fhonn caidrimh thacaíochta a chothú, coinníonn ceannairí claochlaithe na línte cumarsáide oscailte ionas go mbraitheann lucht leanúna saor in aisce smaointe a roinnt agus ionas gur féidir le ceannairí aitheantas díreach a thabhairt do ranníocaíochtaí uathúla gach leanúna.
  2. Spreagadh Inspirational - Tá fís shoiléir ag ceannairí athchraolacháin go bhfuil siad in ann a léamh do lucht leanúna. Is féidir leis na ceannairí seo freisin cabhrú le lucht leanúna an paisean agus an spreagadh céanna a bhaint amach chun na spriocanna sin a chomhlíonadh.
  3. Tionchar Idealized - Freastalaíonn an ceannaire claochlaithe mar mhúnla don lucht leanúna. Ós rud é go n-iontaíonn lucht leanúna agus go n-urramaíonn siad an ceannaire, aithrisíonn siad an duine aonair seo agus déanann siad a chuid idéalach a inmheánach.

Mar sin, cad iad na comharthaí is gnách ar cheannaire claochlaithe? Bíonn grúpaí faoi stiúir an chineál ceannaire seo le bheith rathúil agus dílis araon. Tugann siad go leor leis an bhfoireann agus cuireann siad go mór faoi chumas na ngrúpaí a spriocanna a bhaint amach. Is minic go mbíonn láimhdeachas an-íseal mar go bhfuil ceannairí claochlaithe in ann a spreagadh go leor tiomanta ina lucht leanúna.

Éifeachtaí

Ina téacs clasaiceach, mhínigh Ceannaireacht Transformational , údair Bass agus Riggio:

"Is iad na ceannairí athraitheacha ... iad siúd a spreagann agus a spreagann leanúna chun torthaí neamhghnácha a bhaint amach agus, sa phróiseas, a gcumas ceannaireachta féin a fhorbairt. Cuidíonn ceannairí trasfhoirmeacha le lucht leanúna agus iad a fhorbairt i gceannasaí trí fhreagra a thabhairt ar riachtanais leanúna aonair trína chumhachtú agus trí chuspóirí agus spriocanna na leanúna aonair, an ceannaire, an grúpa, agus an eagraíocht níos mó a ailíniú. "

Fuair ​​taighdeoirí gur féidir leis an stíl ceannaireachta seo tionchar dearfach a bheith acu ar an ngrúpa.

"Léiríonn fianaise taighde go soiléir go bhfuil leibhéil níos airde feidhmíochta agus sástachta ag grúpaí atá faoi stiúir ceannairí trasfhoirmeacha ná grúpaí faoi stiúir cineálacha eile ceannairí," a dúirt síceolaí agus saineolaí ceannaireachta Ronald E.

Riggio in airteagal do Síceolaíocht Inniu .

Is é an chúis atá leis, a mholtar é, go gcreideann ceannairí claochlaithe gur féidir lena lucht leanúna a gcuid is fearr a dhéanamh, agus ba chóir go mbeadh baill an ghrúpa ag spreagadh agus a gcumhachtar.

Cad is féidir leat a dhéanamh chun bheith ina cheannaire níos trasfhoirmeálta? Tugann saineolaithe ceannaireachta le fios go bhfuil ról ríthábhachtach ag fís láidir, dearfach den todhchaí. Ní hamháin go bhfuil sé tábhachtach a chreidiúint sa fhís seo duit féin; is féidir leat daoine eile a spreagadh chun do chuid fís a cheannach chomh maith. Bíonn na tréithe lárnacha uile a bheith fíor, paiseanta, tacúil, agus iontaofa a chabhróidh le lucht leanúna a spreagadh chun tacú le do spriocanna don ghrúpa.

Nasc le Folláine

De réir thorthaí staidéir amháin, is féidir tionchar dearfach a bheith ag an stíl ceannaireachta seo freisin ar fholláine an fhostaí.

Bhain an staidéar a foilsíodh san Iris um Leigheas Ceirde agus Comhshaoil suirbhé ar oibrithe ag roinnt cuideachtaí teicneolaíochta cumarsáide agus cumarsáide éagsúla. D'iarr taighdeoirí ar rannpháirtithe ceisteanna a fhreagairt faoi stíl ceannaireachta an fhostóra. Ansin, rinneadh scór le haghaidh ceannaireacht chlaochlaithe a chinneadh bunaithe ar cháilíochtaí cosúil le spreagadh intleachtúil a sholáthar, ag tabhairt aiseolas dearfacha ar dhea-fheidhmíocht, mar shampla, agus cuidiú le fostaithe gur mhaith leo go raibh siad ag tabhairt ranníocaíochta i dtreo spriocanna an ghrúpa.

D'aimsigh na taighdeoirí go raibh leibhéil níos airde de leas níos airde ag fostaithe a d'aithin leibhéal níos airde ceannaireachta claochlaithe ina gcuid fostóirí. D'fhan an éifeacht suntasach fiú tar éis do thaighdeoirí a rialú le haghaidh fachtóirí atá nasctha le dea-bhail mar strain oibre, oideachas agus aois.

"Tugann torthaí an staidéir seo le fios go bhfuil stíl ceannaireachta trasfhoirmeálta, a thugann meon muinín agus brí agus dúshláin ina n-aonar agus go bhforbróidh sé fostaithe, tá tionchar dearfach aige freisin maidir le folláine an fhostaí", achoimre ar na húdair.

Iarratais Domhanda-Real

Cén tionchar a d'fhéadfadh a bheith ag na torthaí sin do bhainisteoirí agus d'oibrithe?

Tugann údair an staidéir le fios go bhfuil na torthaí tábhachtach agus is féidir leo cabhrú le cuideachtaí cláir oiliúna ceannaireachta a fhorbairt a fhéadfar a úsáid chun scileanna ceannaireachta claochlú a mhúineadh. Ag baint le scileanna cumarsáide cosúil le réiteach coinbhleachtaí san ionad oibre agus aitheantas a thabhairt do riachtanais na bhfostaithe, tá cuid thábhachtach de cheannaireacht chlaochlaithe.

"Is féidir le cláir oiliúna den sórt sin a fheiceáil mar chomhpháirt riachtanach eile d'iarrachtaí chun cinn agus cosc ​​a chur ar shláinte san ionad oibre agus dá bhrí sin ba chóir go mbeadh tacaíocht leathan acu," a mhínigh údair an staidéir.

Focal ó

Is féidir an stíl chlaochlaithe ceannaireachta a bheith an-éifeachtach nuair a úsáidtear é go cuí, ach ní dócha gurb é an rogha is fearr do gach cás. I gcásanna áirithe, d'fhéadfadh go mbeadh gá le grúpaí níos mó bainistíochta nó stíl uathrialaithe a bhaineann le rialú níos dlúithe agus treo níos mó, go háirithe i gcásanna ina bhfuil comhalta grúpa gan scileanna agus go bhfuil mórán maoirseachta de dhíth orthu.

Bealach amháin chun feabhas a chur ar do chuid scileanna ceannaireachta féin ná measúnú a dhéanamh ar do stíl cheannaireachta reatha féin agus smaoineamh ar na bealaí inar féidir do láidreachtaí leas a bhaint as an ngrúpa atá tú ag tnúth. Trí mheastóireacht a dhéanamh ar do chuid scileanna féin, beidh tú níos fearr in ann imirt ar do chuid láidreachtaí agus obair a dhéanamh maidir le do chuid laigí a fheabhsú.

> Foinsí:

> Bass, BM & Riggio, RE Transformational Leadership. Mahwah, Nua Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc; 2008.

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. Tionchar na Ceannaireachta Trasfhoirmiúla ar Fholláine na bhFostaithe: Torthaí ó Suirbhé ar Chuideachtaí san Earnáil Teicneolaíochta Faisnéise agus Cumarsáide sa Ghearmáin. J Occup Environ Med. 2013; 55 (7): 772-8.