Féach níos dlúithe ar na tréithe tábhachtacha ceannaireachta
Díríonn teoiric tréithe na ceannaireachta ar tréithe agus tréithe éagsúla pearsantachta a shainaithint atá nasctha le ceannaireacht rathúil i ngach cás. Tháinig an líne taighde seo chun cinn mar cheann de na cineálacha imscrúduithe is luaithe ar nádúr na ceannaireachta éifeachtach agus tá sé ceangailte leis an teoiric ceannaireachta "fear mór" an chéad cheann a mhol Thomas Carlyle i lár na 1800í.
Thomas Carlyle agus an Teoiric Traenála Ceannaireachta
De réir Carlyle, tá ceannairí neamhghnácha ag cruthú na staire. Is é an cumas seo a bheith i gceannas ná rud a rugadh go simplí le daoine, agus chreid Carlyle, rud nach bhféadfaí a fhorbairt. Bhí smaointe Carlyle ag spreagadh luath-thaighde ar cheannaireacht, a dhírigh beagnach go hiomlán ar tréithe oidhreachta. Is iad cuid de na himpleachtaí a bhaineann le teoiric na dtréithe ceannaireachta ná:
- Tá tréithe áirithe á dtáirgeadh ag tréithe áirithe
- Tá na patrúin sin comhsheasmhach i gcásanna éagsúla
- Daoine a rugadh leis na tréithe ceannaireachta seo
Plé ar Tréithe Ceannaireachta
Dhírigh na luath-staidéir ar cheannaireacht ar na difríochtaí idir ceannairí agus lucht leanúna leis an toimhde go gcuirfeadh daoine i gceannairí ceannaireachta níos mó tréithe ceannaireachta ar taispeáint ná iad siúd atá i bhfostaí. Cad iad na taighdeoirí a fuarthas, áfach, ná go raibh réasúnta beagán tréithe ann a d'fhéadfaí a úsáid chun idirdhealú a dhéanamh idir ceannairí agus leantóirí.
Mar shampla, b'ionann ceannairí a bheith níos airde ar ghnéithe cosúil le forleathadh , féin-mhuinín, agus airde, ach bhí na difríochtaí seo beag.
Tá roinnt fadhbanna soiléire ann maidir leis an gcur chuige treorach maidir le ceannaireacht. Ós rud é gur mhol abhcóidí an teoiric seo go raibh tréithe áirithe nasctha le ceannaireacht láidir, cén fáth nach bhfuil gach duine a léiríonn na "tréithe ceannaireachta" ceaptha mar cheannaire mór?
Cad iad na ceannairí móra nach bhfuil na tréithe atá nasctha acu de ghnáth le ceannaireacht? Cad mar gheall ar ról athróga nó saintréithe an ghrúpa?
Taighde Tábhachtach maidir le Teoiric Traenála Ceannaireachta
Ina dhiaidh sin tá taighde ar theoiric na roinne ceannaireachta:
- 1948- Tugann staidéir Ralph Melvin Stogdill le fios gurb é ceannaireacht toradh na hidirghníomhaíochta idir an duine aonair agus an staid shóisialta agus ní mar thoradh ar shraith réamhréiteach de thréithe.
- 1974 - Déanann Staidéar staidéar breise a chinntíonn go gcuireann na tréithe agus na hathróga staire araon le ceannaireacht.
- 1980í -James M. Kouzes agus Barry Z. Suirbhé Posner níos mó ná 1,500 bainisteoir agus a aimsiú go bhfuil na ceithre thréith is fearr a bhaineann le dea-cheannaireacht a bheith macánta, tosaigh, spreagúil agus inniúil. Tagraíonn Kouzes agus Posner na ceithre saintréithe seo mar "a bheith inchreidte."
Tréithe Ceannaireachta Tábhachtacha
Fiú amháin sa lá atá inniu ann, is féidir leabhair agus le hailt na tréithe éagsúla a bheith riachtanach chun bheith ina cheannaire mór. Déan cuardach cuardaigh ar líne maidir le tréithe ceannaireachta agus beidh tú ag teacht suas leis na céadta láithreáin ghréasáin a thabharfaidh liosta duit.
Rinne taighdeoirí éagsúla staidéir agus athbhreithnithe taighde a nascann éagsúlacht de thréithe éagsúla le ceannaireacht éifeachtach.
Mar shampla, d'aithin athbhreithniú Stogdill 1974 ar na tréithe ceannaireachta cáilíochtaí a raibh aois, fisic agus cuma, faisnéis , eolas, freagracht agus féin-mhuinín san áireamh .
Pointí Taighde le Tréithe Ceannaireachta Áirithe
Rinneadh grúpa staidéir le déanaí maidir leis na fostaithe a thugann tosaíocht dóibh ina gceannairí. Cé go raibh faisnéis agus iontaofacht ag teastáil go comhsheasmhach, bhí na tréithe a bhí ag teastáil óna gcuid ceannairí ag brath ar leibhéal na ceannaireachta a bhí acu. Bhí siad ag iarraidh tréithe níos mó idirphearsanta a iarraidh ar nós truailliú agus inmhuirearaithe ina gcuid maoirseoirí ar leibhéal níos ísle agus tréithe níos mó dáiríre, mar shampla uaillmhian agus iarmhairtiúlacht ina maoirseoirí ardleibhéil.
I measc cuid de na tréithe is coitianta a bhaineann le ceannaireacht mhór tá na nithe seo a leanas.
- Faisnéise agus Breithiúnach faoi Ghníomhaíocht: Ceannairí móra agus roghanna cliste agus roghanna a ghluaiseann an grúpa ar aghaidh.
- Freagracht a Thuiscint Freagracht: Glacann ceannairí láidre freagracht agus ní théann siad ar an milleán ar dhaoine eile. Seasann siad de bharr a n-éireoidh leo agus úinéireacht a dhéanamh ar a gcuid botúin.
- Inniúlacht Tasc: Tá ceannaire iontach oilte agus in ann. Is féidir le baill an ghrúpa féachaint ar an gceannaire mar shampla ar conas ba chóir rudaí a dhéanamh.
- Tuiscint a fháil ar Leanúna agus a Riachtanais: Tugann ceannairí éifeachtacha aird ar bhaill an ghrúpa agus tá cúram fíor acu maidir le cuidiú leo. Tá siad ag iarraidh go n-éireoidh le gach duine sa ghrúpa ról agus iad ag gluaiseacht an ghrúpa ar fad ar aghaidh.
- Scileanna Daoine: Tá scileanna idirphearsanta den scoth ríthábhachtach chun tosaigh a dhéanamh. Tá a fhios ag ceannairí móra conas idirghníomhú go maith le ceannairí eile chomh maith le baill foirne.
- An gá atá le Gnóthachtáil: Ní mór do cheannairí láidre éireoidh leo agus cuidigh leis an ngrúpa a gcuid spriocanna a bhaint amach. Tá siad fíor-chúramach faoi rath an ghrúpa agus tá siad tiomanta chun cuidiú leis an ngrúpa na clocha míle seo a bhaint amach.
- Cumas chun Daoine a Spreagadh: Tá a fhios ag ceannaire mór conas daoine eile a spreagadh agus iad a spreagadh chun a ndícheall a dhéanamh.
- Misneach agus Rún: Tá na ceannairí is fearr cróga agus tiomanta do spriocanna an ghrúpa. Níl siad i bhfolach ó dhúshláin.
- Dóchúlacht: Bíonn ceannairí láidre ag cloí leis, fiú nuair a bhíonn rudaí deacair nó go mbíonn constaicí suntasacha ag an ngrúpa.
- Iontaofacht: Ní mór do bhaill ghrúpa a bheith in ann brath a thabhairt ar an duine atá ag tnúth orthu agus a bheith iontaofa dóibh.
- Cinntitheach: Is féidir le ceannaire mór cinneadh a dhéanamh agus tá sé muiníneach ina rogha nó a roghanna.
- Féin-mhuinín: Tá a lán de na ceannairí is mó fíor-cinnte. Toisc go bhfuil siad muiníneach iontu féin, is minic a thosaíonn lucht leanúna an fhéinmhothú seo a roinnt.
- Éigeantacht: Is féidir le ceannaire mór a bheith díreach agus dearfach gan éirí as a bheith ró-bhrú nó ionsaitheach.
- Inoiriúnaitheacht agus Solúbthacht: Ní bhfaigheann ceannairí éifeachtacha i bhfostú. Tá siad in ann smaoineamh lasmuigh den bhosca agus iad a chur in oiriúint go tapa i gcásanna atá ag athrú.
- Cobhsaíocht Mhothúchánach: Chomh maith le bheith ag brath go forleathan, is féidir le ceannairí láidre a gcuid mothúchán a rialú agus ró-athruithe a sheachaint.
- Cruthaitheacht: B'fhéidir gurb é an rud is tábhachtaí ná go bhfuil a gcuid cruthaitheacht féin ag ceannairí móra, is féidir leo cruthaitheacht a chothú i measc baill an ghrúpa.
Níl Liosta Uilíoch na dTréithe
Níos déanaí, tá go leor taighdeoirí dírithe ar chur chuige teagmhasach maidir le ceannaireacht a chruthaíonn gur féidir le daoine a bhfuil tréithe áirithe a bheith níos éifeachtaí i roinnt cásanna ceannaireachta agus níos lú i gcásanna eile. Cé gur mhol taighde gur féidir le tréithe áirithe a bheith bainteach le ceannaireacht láidir, léiríonn sé freisin nach bhfuil aon liosta uilíoch tagtha chun cinn a aithníonn na tréithe atá ag gach ceannaire mór nó a gheobhaidh rath ceannaireachta i ngach cás.
Focal ó
Cé go bhfuil na tréithe seo nasctha go minic le ceannaireacht éifeachtach, tá sé tábhachtach a thabhairt faoi deara go bhfuil na tréithe seo go léir ag roinnt ceannairí. Go ginearálta, beidh go leor de na tréithe seo ag ceannaire láidir, ach tá ról tábhachtach ag gnéithe den chás freisin maidir le cinneadh a dhéanamh má tá daoine in ann a threorú go maith. I go leor cásanna, is é an idirghníomhaíocht idir na tréithe seo agus an staid a chinneann cáilíocht ceannaireachta .
> Foinsí:
> Lussier R, Achua C. Ceannaireacht: Teoiric, Iarratas, & Forbairt Scile . Mason, OH: Cengage Learning; 2012.
> Nichols AL, Cottrell CA. Cad a Dhéanann Daoine i gCeannasaí? Ról na Leibhéal Ceannaireachta ar Inmhianaitheacht Traits. An Cheannaireacht Ráithiúil . Lúnasa 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. Prionsabail agus Iarratais Ceannaireachta Cleachtadh. Hoboken, NJ: John Wiley agus Sons; 2011.